中小企業 建設サポートセンター 2009-11-23T12:08:32Z tag:blog.livedoor.jp,2009:kmyconsulting kmyconsulting livedoor Blog Copyright (c) 2009, kmyconsulting 中小企業建設サポートセンターの業務 2009-11-23T02:45:50Z 2009-11-23T11:34:17+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:kmyconsulting.55326572 ■ 事業用施設の新築や増改築などの建設プロジェクトは、施主（発注者）・設計者・施工者の３社がそれぞれの役割を果たし、また互いに協力しあうことによって素晴らしい結果を生み出します。 ■ そして限られた予算で発注者要求を確実に実現するためには、発注者サイドにお... ■ 事業用施設の新築や増改築などの建設プロジェクトは、施主（発注者）・設計者・施工者の３社がそれぞれの役割を果たし、また互いに協力しあうことによって素晴らしい結果を生み出します。
■ そして限られた予算で発注者要求を確実に実現するためには、発注者サイドにおいても建設に関する知識やプロジェクト推進のための専門的業務が必要です。
■ 当センターは、中小企業が事業用建物の新築や増改築・修繕工事を行う際、発注者サイドのコンサルタントとして、依頼者の利益と事業の成功を最優先に考え、ＣＭ：コンストラクション・マネジメントの手法を用いてプロジェクトの推進を全面的にバックアップします。

　
プロジェクトの主役である発注者を全面的にバックアップします


　　]]> kmyconsulting 建設プロジェクトサポート　　―コンストラクション・マネジメント― 2009-11-23T02:36:20Z 2009-11-17T19:34:10+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:kmyconsulting.51237619 　 ◆　老朽化した工場建屋を建替えたいが、本業が忙しく手がまわらない ◆　土地は手に入れたけれど、建設プロジェクトの進め方に自信がない ◆　事業拡大に伴い施設を増築したいが、コストを最小限に抑えたい ◆　建設会社に声をかける前に、事業の概算計画を立てても...





　
◆　老朽化した工場建屋を建替えたいが、本業が忙しく手がまわらない
◆　土地は手に入れたけれど、建設プロジェクトの進め方に自信がない
◆　事業拡大に伴い施設を増築したいが、コストを最小限に抑えたい
◆　建設会社に声をかける前に、事業の概算計画を立ててもらいたい

中小企業の皆様のこのようなご要望にお応えします

―ＣＭ：コンストラクション・マネジメント―
従来の建設プロジェクトでは、「発注者が構想を発案し、設計者がその企画を具体的な設計図にまとめ、施工者が工事を実施し、設計者が工事監理を兼務する」ということが一般的に行われてきました。近年では各々の職能が個々の調整を進めることに加えて、プロジェクト全体をより統合的にマネジメントすることの有効性が認められてきました。さらには、コンプライアンス注や情報公開などの認識が社会的に進むにつれ、建設プロジェクトにおいても、より透明性を高める発注者ニーズが高まってきています。そのため、「設計者」や「施工者」といった従来の利害関係者がプロジェクト全体をマネジメントするのではなく、第三者性を持つ専門職がその役割を担うことが求められるようになりました。この専門職がCMr（ｺﾝｽﾄﾗｸｼｮﾝ･ﾏﾈｼﾞｬｰ）であり、CMrが参加してプロジェクトを実施する方式をCM方式と言います。CMrは、技術的な中立性を保ちつつ発注者の側に立って、設計・発注・施工の各段階において、設計の検討や工事発注方式の検討、工程管理、品質管理、コスト管理などの各種のマネジメント業務の全部または一部を行います。

　『中小企業建設サポートセンター』は、建築のプロジェクトを熟知した独立系のプロフェッショナル集団です。私たちは、オーナーサイドの建築コンサルタントとして、依頼者の利益と事業の成功を最優先に考え、発注者が自らプロジェクトをリードしていくことができるように、全面的にバックアップをしてまいります。そして建設事業のプロセスに沿って、プロジェクト全体の統括管理を行ってまいります。　　

工事の大小に関わらず、マネジメント業務の一部分でもお気軽にご相談ください




建設プロジェクトのプロセスとサポート内容


　　　　　　　　　各プロセスでの詳しい業務内容は以下をご覧ください。

■■ 建築企画 ■■
設計業務が開始される前の段階で、経営者が事業の現状や会社の将来に思いをめぐらす段階です。建設の目的を明確にして採算性を計算し、資金準備などについて検討するとともに、建設プロジェクトの概要や建物のベースプランをまとめ、企画書として明確にしていきます。建設プロジェクトではこの時期が一番重要であるとともに、経営者にとって一番サポートが必要なときであると考えています。私たちは独立系の強みを生かし、常に発注者側の立場で企画立案のお手伝いをいたします。　

●建築コンセプト作成
　オーナーや建物使用者との打合せやヒアリング、アンケート調査などをもとに、建築の目的やオーナーの真の要望を明確に具体化し、さまざまな情報を提供しながら建築コンセプトをまとめ上げていきます。

●ベースプラン作成
　建築コンセプトと現地調査をもとにベースプランを作成し、概算建築費を算出します。この段階でしっかりとした検討がなされていると、設計や施工の段階での手戻りがなくプロジェクトをスムースに進めることが可能です。賃貸住宅などの収益物件では、長期にわたり建物の収益性を左右する重要な部分です

●事業計画書作成
　事業収支計画や全体工程表を作成し、ベースプランを絞込み、事業計画書としてまとめます。

　
　

■■ 設計者選定 ■■
具体的な設計業務を行う設計者を選定します。設計施工方式と設計と施工を別の会社に発注する分離方式がありますが、建物の規模や用途、発注者の意向やその他の条件を加味して最善の方式を提案するとともに、募集準備作業や書類の送付など煩雑な事務作業をお引き受けし、候補者選定や審査業務をサポートいたします。

●設計者選定方式の提案
　過去の実績や組織の信頼性から設計事務所を審査する方法、設計コンペや設計提案を提出してもらい審査する方法などいくつかある方式の中から、もっとも効果的なものを提案します。　

●設計要望書・募集要綱書作成
　事業計画の内容の抜粋や発注者の要望をとりまとめ、設計者候補へ伝達する要望書を作成します。また必要な条件をまとめた募集要綱書を作成します。過剰設計や企画の趣旨逸脱を防止し、客観的な選定作業を行う上で大切な作業です。 　

●候補者選定と募集事務作業
　発注者と協議の上設計者候補を選定し、設計要望書・募集要綱書など必要書類の送付や説明会開催など煩雑な事務作業をサポートします。　

●審査業務・選定アドバイス
　設計者の審査にあたり専門的立場から意見を述べ、適切なアドバイスをします。

　
　

■■ 設計監修 ■■
発注者とともに設計打ち合わせに参画し、発注者の要望が確実に設計に反映できるように、バックアップをします。また、設計図書をいろいろな角度から検証し、機能や品質が確保できるかを確認し、最小の予算で最大の効果的を実現できる設計になっているかをチェックします。 さらに設計ＶＥ手法によりコスト削減策を検討します。　

●設計要望書伝達
　事業計画書をもとに、建築企画の趣旨に沿った設計ができるように、決定した設計者に改めて設計要望書の内容を伝達します。

●設計打合せ参画
　オーナーとともに設計打合せに参画し、オーナーのアドバイザーとして専門的な立場で意見を述べるとともに、意思決定のお手伝いをします。また生産機器事業者など建築関係以外の関係者と必要な調整を行います。

●設計図書チェック－１
　設計図書を確認し、オーナーの要望が反映されているかをチェックし、必要に応じて設計の修正を依頼します。設計者はある時期から確認申請に向けて図面をまとめる作業に追われ、発注者の具体的な要求事項が抜け落ちる場合が多々あります。第三者としての冷静な目で図面を確認します。

●設計図書チェック－２
　設計段階で使い勝手の問題点や不具合発生の可能性、過剰設計、検討不足などを洗い出し、トラブルを未然に防止します。また、機能、デザイン、コストなどのバランスを確認し、建築企画に趣旨に沿った設計となっているかを確認します。

●設計ＶＥの実施
　機能を確保し材料や工法を変更しコストを抑えるための作業です。設計者に提案を要請し内容を審査します。また私たちから逆に設計者に提案をする場合もあります。

●その他
　必要に応じて発注者が行う行政対応や近隣対策の支援を行います。

　
　

■■ 施工者選定 ■■
建設プロジェクトの成否を決めるもっとも重要な作業のひとつです。施工者の技術を重視するのか、コストを重視するのか、竣工後の保守対応を重視するのかなどによって発注方式や候補者の属性が変わってきます。たとえばコスト重視では、競争入札を導入し、1次審査、２次審査により候補者を絞っていきます。また施工者に施工ＶＥ提案を求め、コスト削減を図ります。発注者と協議しながら最良の選択ができるようにサポートします。 　

●発注方式提案
　施工品質が確保でき、しかも建築費が安くできるように、建築計画の規模や用途に応じて発注方式を検討し提案します。
【発注方式：特命方式・競争入札方式・プロポーザル方式・分離発注方式・コストオン方式など】

●見積要綱書作成
　設計図書とともに見積作業に必要な、要望事項や条件を記載した書類を作成します。後に見積比較を行う上で各社の条件をそろえるために欠かせない作業です。　

●見積徴収業者選定と募集事務作業
　発注者と協議の上施工業者候補を選定し、設計図書・募集要綱書など必要書類の送付、現場説明・質疑解答書の作成と返送など煩雑な事務作業をサポートします。

●見積書チェックと比較の実施
提出見積の内容の精査・査定を行い、目標契約金額を設定し、価格交渉・ＶＥ手法や仕様調整により工事費削減を行います。一般的に、見積書の形式や項目さらに積算方法や単位の記載方法などは施工業者ごとに異なるため、見積比較は難しい作業です。総額だけで最安値の業者を選択すると、後で追加や設計変更が発生し建築費が跳ね上がることも珍しくありません。見積落としや重複をチェックするとともに発注者が比較検討できるように私たちが準備作業を行います。　

●業者選定アドバイス
　業者選定は見積書価格だけでは判断できません。同種工事の施工実績や会社の財務状況など多方面からのアプローチによる判断が必要です。必要な資料の収集や比較表の作成、総合的アドバイスを行い、施工業者決定に必要な専門的アドバイスをします。　

　


　■■ プロジェクト統括管理と施工モニタリング ■■
施工者が決定し工事が開始されてからも、設計時点の細かい積み残し作業や、色や仕上げ材料の決定など調整作業続くことが一般的です。常に傍らで発注者をバックアップをするとともに、工程や品質を専門的立場で監視し、発注者の立場でプロジェクトを全体を統括管理します。　

●総合定例参画
　総合定例に参画し、オーナーにアドバイスを行い意思決定のお手伝いをするとともに、必要な調整・交渉を行います。

●コスト管理
　追加変更工事の是非や査定を行い、的確なコスト管理を実施します。

●施工品質確認
　オーナーサイドの専門家として、工程の要所で施工品質を確認し報告するとともに、設計者や施工者に必要な指導・確認を行います。

]]> kmyconsulting プロジェクト統括管理と施工モニタリング 2009-11-17T10:35:54Z 2009-11-17T18:58:50+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:kmyconsulting.55324629 ■■ プロジェクト統括管理と施工モニタリング ■■ 施工者が決定し工事が開始されてからも、設計時点の細かい積み残し作業や、色や仕上げ材料の決定など調整作業続くことが一般的です。常に傍らで発注者をバックアップをするとともに、工程や品質を専門的立場で監視し、発... ■■ プロジェクト統括管理と施工モニタリング ■■
施工者が決定し工事が開始されてからも、設計時点の細かい積み残し作業や、色や仕上げ材料の決定など調整作業続くことが一般的です。常に傍らで発注者をバックアップをするとともに、工程や品質を専門的立場で監視し、発注者の立場でプロジェクトを全体を統括管理します。　

●総合定例参画
　総合定例に参画し、オーナーにアドバイスを行い意思決定のお手伝いをするとともに、必要な調整・交渉を行います。

●コスト管理
　追加変更工事の是非や査定を行い、的確なコスト管理を実施します。

●施工品質確認
　オーナーサイドの専門家として、工程の要所で施工品質を確認し報告するとともに、設計者や施工者に必要な指導・確認を行います。




]]> kmyconsulting 施工者選定 2009-11-17T10:35:54Z 2009-11-17T18:51:08+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:kmyconsulting.55324625 ■■ 施工者選定 ■■ 建設プロジェクトの成否を決めるもっとも重要な作業のひとつです。施工者の技術を重視するのか、コストを重視するのか、竣工後の保守対応を重視するのかなどによって発注方式や候補者の属性が変わってきます。たとえばコスト重視では、競争入札を導入... ■■ 施工者選定 ■■
建設プロジェクトの成否を決めるもっとも重要な作業のひとつです。施工者の技術を重視するのか、コストを重視するのか、竣工後の保守対応を重視するのかなどによって発注方式や候補者の属性が変わってきます。たとえばコスト重視では、競争入札を導入し、1次審査、２次審査により候補者を絞っていきます。また施工者に施工ＶＥ提案を求め、コスト削減を図ります。発注者と協議しながら最良の選択ができるようにサポートします。 　

●発注方式提案
　施工品質が確保でき、しかも建築費が安くできるように、建築計画の規模や用途に応じて発注方式を検討し提案します。
【発注方式：特命方式・競争入札方式・プロポーザル方式・分離発注方式・コストオン方式など】

●見積要綱書作成
　設計図書とともに見積作業に必要な、要望事項や条件を記載した書類を作成します。後に見積比較を行う上で各社の条件をそろえるために欠かせない作業です。　

●見積徴収業者選定と募集事務作業
　発注者と協議の上施工業者候補を選定し、設計図書・募集要綱書など必要書類の送付、現場説明・質疑解答書の作成と返送など煩雑な事務作業をサポートします。

●見積書チェックと比較の実施
提出見積の内容の精査・査定を行い、目標契約金額を設定し、価格交渉・ＶＥ手法や仕様調整により工事費削減を行います。一般的に、見積書の形式や項目さらに積算方法や単位の記載方法などは施工業者ごとに異なるため、見積比較は難しい作業です。総額だけで最安値の業者を選択すると、後で追加や設計変更が発生し建築費が跳ね上がることも珍しくありません。見積落としや重複をチェックするとともに発注者が比較検討できるように私たちが準備作業を行います。　

●業者選定アドバイス
　業者選定は見積書価格だけでは判断できません。同種工事の施工実績や会社の財務状況など多方面からのアプローチによる判断が必要です。必要な資料の収集や比較表の作成、総合的アドバイスを行い、施工業者決定に必要な専門的アドバイスをします。



]]> kmyconsulting 設計監修 2009-11-17T10:35:54Z 2009-11-17T18:43:56+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:kmyconsulting.55324619 ■■ 設計監修 ■■ 発注者とともに設計打ち合わせに参画し、発注者の要望が確実に設計に反映できるように、バックアップをします。また、設計図書をいろいろな角度から検証し、機能や品質が確保できるかを確認し、最小の予算で最大の効果的を実現できる設計になっているか... ■■ 設計監修 ■■
発注者とともに設計打ち合わせに参画し、発注者の要望が確実に設計に反映できるように、バックアップをします。また、設計図書をいろいろな角度から検証し、機能や品質が確保できるかを確認し、最小の予算で最大の効果的を実現できる設計になっているかをチェックします。 さらに設計ＶＥ手法によりコスト削減策を検討します。　

●設計要望書伝達
　事業計画書をもとに、建築企画の趣旨に沿った設計ができるように、決定した設計者に改めて設計要望書の内容を伝達します。

●設計打合せ参画
　オーナーとともに設計打合せに参画し、オーナーのアドバイザーとして専門的な立場で意見を述べるとともに、意思決定のお手伝いをします。また生産機器事業者など建築関係以外の関係者と必要な調整を行います。

●設計図書チェック－１
　設計図書を確認し、オーナーの要望が反映されているかをチェックし、必要に応じて設計の修正を依頼します。設計者はある時期から確認申請に向けて図面をまとめる作業に追われ、発注者の具体的な要求事項が抜け落ちる場合が多々あります。第三者としての冷静な目で図面を確認します。

●設計図書チェック－２
　設計段階で使い勝手の問題点や不具合発生の可能性、過剰設計、検討不足などを洗い出し、トラブルを未然に防止します。また、機能、デザイン、コストなどのバランスを確認し、建築企画に趣旨に沿った設計となっているかを確認します。

●設計ＶＥの実施
　機能を確保し材料や工法を変更しコストを抑えるための作業です。設計者に提案を要請し内容を審査します。また私たちから逆に設計者に提案をする場合もあります。

●その他
　必要に応じて発注者が行う行政対応や近隣対策の支援を行います。



　]]> kmyconsulting 工場・生産施設の増改築イノベーション　―マスタープラン策定サポート― 2009-11-23T03:08:29Z 2009-10-20T16:46:24+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:kmyconsulting.51245609 ◆　工場の将来像が見えていますか ◆　その増改築工事は、長期事業計画の中にしっかり位置付けられて 　　　いますか ◆　効率が悪いまま、施設を拡大しようとしていませんか 増改築を思い立ったとき、施設全体を見直す『チャンス』です 各種の工場や生産施設で...

◆　工場の将来像が見えていますか
◆　その増改築工事は、長期事業計画の中にしっかり位置付けられて
　　　いますか
◆　効率が悪いまま、施設を拡大しようとしていませんか

増改築を思い立ったとき、施設全体を見直す『チャンス』です

各種の工場や生産施設では、事業の拡大や環境変化に応じて施設を増改築したり、用途を入れ替えたりしていく必要があります。また、生産設備の新設や更新、建物の老朽化、関連法規の改正などによっても増改築や改修工事が必要になります。
しかし、目先の必要性に迫られて行き当たりばったりで施設を増改築していくと、人やモノの動線が錯綜したり、作業性が低下したり、無駄なスペースが生じたりして、生産性や資産効率の低下を招くことがあります。またせっかく造った施設が、数年後には使い勝手が悪いものになってしまうこともあります。

工場や生産施設は製造業の「要」であり、企業の経営計画と一体となった中長期的な施設整備計画に基づいて企画が立案される必要があります。そのためには、増改築や改修工事に着手する前の段階で、企業としての経営目標を踏まえて、施設計画の道標ともなるべきマスタープランを策定しておくことが必要です。そして、適切なマスタープランを策定するためには、適切なプロセスと手段で、現状を把握し、問題点を抽出し、課題解決を検討する必要があるのです。


　　
工場・生産施設の増改築イノベーションのプロセス

■■ 現状把握 ■■
　

■■ マスタープラン策定 ■■
　

■■ 設計・施工 ■■（建設プロジェクトサポートをご覧ください）
　

■■ 運用開始 ■■
　


私たちが、経営的側面から
現状把握～マスターデザイン策定のお手伝いをいたします



]]> kmyconsulting 建築企画 2009-11-17T10:35:54Z 2008-01-10T22:04:32+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:kmyconsulting.51247669 ■■ 建築企画 ■■ 設計業務が開始される前の段階で、経営者が事業の現状や会社の将来に思いをめぐらす段階です。建設の目的を明確にして採算性を計算し、資金準備などについて検討するとともに、建設プロジェクトの概要や建物のベースプランをまとめ、企画書として明確にし... ■■ 建築企画 ■■
設計業務が開始される前の段階で、経営者が事業の現状や会社の将来に思いをめぐらす段階です。建設の目的を明確にして採算性を計算し、資金準備などについて検討するとともに、建設プロジェクトの概要や建物のベースプランをまとめ、企画書として明確にしていきます。建設プロジェクトではこの時期が一番重要であるとともに、経営者にとって一番サポートが必要なときであると考えています。私たちは独立系の強みを生かし、常に発注者側の立場で企画立案のお手伝いをいたします。　

●建築コンセプト作成
　オーナーや建物使用者との打合せやヒアリング、アンケート調査などをもとに、建築の目的やオーナーの真の要望を明確に具体化し、さまざまな情報を提供しながら建築コンセプトをまとめ上げていきます。

●ベースプラン作成
　建築コンセプトと現地調査をもとにベースプランを作成し、概算建築費を算出します。この段階でしっかりとした検討がなされていると、設計や施工の段階での手戻りがなくプロジェクトをスムースに進めることが可能です。賃貸住宅などの収益物件では、長期にわたり建物の収益性を左右する重要な部分です

●事業計画書作成
　事業収支計画や全体工程表を作成し、ベースプランを絞込み、事業計画書としてまとめます。



　]]> kmyconsulting 賃貸住宅経営サポート 2009-11-23T01:33:43Z 2008-01-06T17:03:54+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:kmyconsulting.55046928 ◆　工場を縮小して賃貸マンションを建てたいが、採算は大丈夫か ◆　所有しているアパートの空室が目立つようになった ◆　賃貸マンションが老朽化してきたが、いつ修繕したらいいか 賃貸オーナーの皆様のこのようなご要望にお応えします 不動産賃貸事業は中長...

◆　工場を縮小して賃貸マンションを建てたいが、採算は大丈夫か
◆　所有しているアパートの空室が目立つようになった
◆　賃貸マンションが老朽化してきたが、いつ修繕したらいいか

賃貸オーナーの皆様のこのようなご要望にお応えします


不動産賃貸事業は中長期的に見ると、景気の低迷や少子高齢化を控え、楽観視できる経営環境とは言えなくなってきているのが現状です。
しかし、個人の賃貸住宅経営者の中には、建物を所有しているだけで、募集や集金、日常管理や修繕と言った業務を不動産仲介業者や管理会社に任せっきりにしていたり、対応策は賃料値下げしかないとあきらめている方が多いようです。

マンション、アパートなどの賃貸経営は、新築後１０～１５年は目立った老朽化も無くほとんど手間はかかりません。しかし、年数を重ねるごとに建物外装の老朽化に加えて住宅設備も古くなり、空室率も次第に増えていきます。ローンの返済が終わるころには当初予定していた収益を下回ることも少なくありません。

私たちは、不動産賃貸はたとえ個人オーナーであっても「事業」であると考えております。賃貸不動産のパフォーマンスを最大限に引き出して収益を最大化するためには、事業環境の変化を捉え、地域性を考慮した物件魅力度改善対策や募集・契約・集金などソフト面の対策など必要なアクションを継続することが大切です。さらに、建物の現状を把握し、修繕計画を加味した長期収益計画を設定し、計画的な経営を行うことが必要です。

『株式会社日本建設サポートセンター』では、不動産賃貸経営のプロフェッショナルと建設のプロフェッショナルが、チームを組んで、ソフトとハードの両面から、オーナーをバックアップいたします。


賃貸オーナーを全面バックアップします


　　　　■ 新築・建替えサポート
　
　　　　■ 収益改善サポート
　
　　　　■ 計画修繕サポート
　]]> kmyconsulting エネルギーコスト削減サポート 2009-11-17T10:35:54Z 2008-01-06T17:03:37+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:kmyconsulting.55046927 ◆　光熱費などエネルギーコストが低い建物をつくりたい ◆　既存工場の省エネルギー対策をしたいが、どうしたらよいか ◆　既存施設の省エネルギー診断のを頼みたい ◆　最近二酸化炭素削減要求が厳しい 省エネルギー化＝コスト削減です 二酸化炭素排出抑制・...

◆　光熱費などエネルギーコストが低い建物をつくりたい
◆　既存工場の省エネルギー対策をしたいが、どうしたらよいか
◆　既存施設の省エネルギー診断のを頼みたい
◆　最近二酸化炭素削減要求が厳しい

省エネルギー化＝コスト削減です


二酸化炭素排出抑制・地球温暖化防止・省エネルギー対応・リサイクル促進・廃棄物発生抑制など、産業界に対する環境対応への期待はますます大きくなっています。建物が建設されてから解体されるまでを建物の一生（ライフサイクル）と考えた場合、建物が完成してから運用にかかるコストは企画設計費＋建設費の４～５倍に相当するといわれ、なかでも光熱費などのエネルギーコストは大きなウェイトを占めています。
工場施設などでは大量の電力を消費する産業機器も少なくありません。また、工場建屋・事務所などの建物は冷暖房に多くのエネルギーを消費します。新築や増改築に際しては、建物自体の断熱性能の向上や省エネルギータイプの設備機器の採用、自然エネルギーの活用、また電力契約の方法などさまざまな工夫によってエネルギー効率の向上やコストを削減することが重要です。

建物の新築や増改築に際して、LCC：ライフサイクルコストの削減に着目した、省エネルギーに関する提案をいたします。
また、既存の建物や工場の省エネルギー調査・診断を実施し、既存施設のエネルギーコスト削減に関する計画の策定と実施に関してサポートいたします。

施設エネルギーコスト削減提案と
その実施をサポートします

　]]> kmyconsulting コンサルタント紹介 2009-11-17T12:50:26Z 2008-01-06T17:02:10+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:kmyconsulting.55046925 　須藤 卓雄 　　すどう たかお 　　【経歴】 　　　昭和３４年生まれ 　　　大成建設株式会社にて現場管理、技術開発、品質指導等に従事し、２００６年退社。 　　　コンストラクション・マネジメントを主業務として現在に至る。 　　【資格等】 　　　一級建築士...
　須藤 卓雄 　　すどう たかお

　　【経歴】
　　　昭和３４年生まれ
　　　大成建設株式会社にて現場管理、技術開発、品質指導等に従事し、２００６年退社。
　　　コンストラクション・マネジメントを主業務として現在に至る。
　　【資格等】
　　　一級建築士 / 技術士（建設・総合監理部門） / 中小企業診断士
　　　CMrコンストラクションマネジャー / FMrファシリティ・マネジャー
　　　労働安全コンサルタント
　　【メッセージ】
　　　長年にわたり施工者として数々の建設プロジェクトをマネジメントしてまいりました。
　　　その経験を生かし、発注者が常に主役としてプロジェクトをリードできように全力を
　　　尽くしたいと思います。建設という分野を通して、『２１世紀を担う中小企業』を全面的に
　　　応援しています。　
　　


　諏訪 寛 　　すわ ゆたか

　　【経歴】
　　　昭和４４年生まれ
　　　大成建設株式会社にて現場管理、調達・購買業務等に従事し、２００５年に退社。
　　　コストマネジメントを主業務とし、建築企画、建築積算、コンストラクション・マネジメント、
　　　デューデリジェンス業務等多様な分野で活動し、現在に至る。
　　【資格等】
　　　一級建築士 / 建築積算士 / 一級建築施工管理技士
　　【メッセージ】
　　　「発注者にとって一番ベストは何か？」この一点を追及して業務に取り組んでおります。
　　　発注者様の“わかっている”ニーズだけで無く、“まだ気付かない”ニーズも見つけ出し、
　　　「プロジェクトを一緒に“ベスト”に導きたい！」と願っております。



　五十嵐 博一 　　いがらし ひろかず

　　【経歴】
　　　昭和３９年生まれ
　　　清水建設株式会社にて設備設計業務に従事し、２００５年に退社。
　　　ファシリティ・マネジメント、省エネルギー対策、不動産デューデリジェンス等を主業務
　　　とし、現在に至る。
　　【資格等】
　　　技術士（電気・電子部門）/ 建築設備士 / 消防設備士 / 中小企業診断士
　　　第三種電気主任技術者 / 一級電気工事施工管理技士 / 第一種電気工事士
　　　インテリアコーディネーター
　　【メッセージ】
　　　建築設備は一般の人の目に触れるこのと少ない目立たない存在です。しかし、設備の
　　　良し悪しで施設の快適性や作業性は大きく違ってきますし、イニシャルコストや
　　　ランニングコストにも大きな差が出ます。また、地球温暖化をもたらす二酸化炭素の
　　　排出量も設備次第で変わります。目立たない設備が生み出す価値を目に見える形で
　　　最大化することが私の使命だと思っています。



　小杉 学 　　こすぎ がく

　　【経歴】
　　　昭和３５年生まれ
　　　大成建設株式会社にて不動産業務、建設事務、顧客対応等に従事し２００５年に退社。
　　　不動産コンサルティング、不動産管理業務、土地建物売買・賃貸仲介、リフォーム業を
　　　中心に、現在に至る。
　　【資格等】
　　　宅地建物取引主任者 / マンション管理士 / ファイナンシャルプランナー
　　【メッセージ】
　　　不動産の維持管理や修繕工事は、個々の状況を良く把握した上で、さまざまな工夫を
　　　凝らしながら経済的で効率的な方策をとることが大切です。これまでの経験と実績に
　　　もとづき、中小企業の皆様の「どうやって費用を抑えるか？」というテーマについて
　　　お手伝いいたします。　
　　

]]> kmyconsulting CMｒ募集 2009-11-17T10:35:54Z 2008-01-06T17:01:40+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:kmyconsulting.55046924 　　 　　　　　　　　　　　　 　現在募集はしておりません
　　 　　　　　　　　　　　　 　現在募集はしておりません]]> kmyconsulting 情報コーナー 2009-11-17T10:35:54Z 2008-01-06T17:01:23+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:kmyconsulting.55046923 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工事中

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工事中]]> kmyconsulting 設計者選定 2009-11-17T10:35:54Z 2008-01-05T21:53:15+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:kmyconsulting.53703857 ■■ 設計者選定 ■■ 具体的な設計業務を行う設計者を選定します。設計施工方式と設計と施工を別の会社に発注する分離方式がありますが、建物の規模や用途、発注者の意向やその他の条件を加味して最善の方式を提案するとともに、募集準備作業や書類の送付など煩雑な事務作業... ■■ 設計者選定 ■■
具体的な設計業務を行う設計者を選定します。設計施工方式と設計と施工を別の会社に発注する分離方式がありますが、建物の規模や用途、発注者の意向やその他の条件を加味して最善の方式を提案するとともに、募集準備作業や書類の送付など煩雑な事務作業をお引き受けし、候補者選定や審査業務をサポートいたします。

●設計者選定方式の提案
　過去の実績や組織の信頼性から設計事務所を審査する方法、設計コンペや設計提案を提出してもらい審査する方法などいくつかある方式の中から、もっとも効果的なものを提案します。　

●設計要望書・募集要綱書作成
　事業計画の内容の抜粋や発注者の要望をとりまとめ、設計者候補へ伝達する要望書を作成します。また必要な条件をまとめた募集要綱書を作成します。過剰設計や企画の趣旨逸脱を防止し、客観的な選定作業を行う上で大切な作業です。 　

●候補者選定と募集事務作業
　発注者と協議の上設計者候補を選定し、設計要望書・募集要綱書など必要書類の送付や説明会開催など煩雑な事務作業をサポートします。　

●審査業務・選定アドバイス
　設計者の審査にあたり専門的立場から意見を述べ、適切なアドバイスをします。



>]]> kmyconsulting 運営会社概要 2009-11-18T01:02:02Z 2008-01-05T00:00:19+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:kmyconsulting.51247601 商号 　　　　　　株式会社　日本建設サポートセンター　 　　　　　　（一級建築士事務所 東京都知事登録第52730号） 所在地 　　　　　　〒115-0045 　　　　　　東京都北区赤羽１－１９－７　葵ビル５F 　　　　　　ＴＥＬ ：０３－６９０３－８１２０ 　　　　　　ＦＡＸ... 商号
　　　　　　株式会社　日本建設サポートセンター　
　　　　　　（一級建築士事務所 東京都知事登録第52730号）

所在地
　　　　　　〒115-0045
　　　　　　東京都北区赤羽１－１９－７　葵ビル５F
　　　　　　ＴＥＬ ：０３－６９０３－８１２０
　　　　　　ＦＡＸ ：０３－６９０３－８１０９
　　　　　　　
設立
　　　　　　２００６年１０月

沿革
　　　　　　２００９年１１月合同会社ケイエムワイコンサルティングを株式会社に組織変更し、
　　　　　 名称を日本建設サポートセンターに変更

代表者
　　　　　　代表取締役　須藤 卓雄

業務内容
　　　　　　・ 建築コンサルティング
　　　　　　・ 経営コンサルティング
　　　　　　・ 建築の企画/設計/監理
　　　　　　・ 建物の調査/診断/評価
　　　　　　・ 不動産に関するコンサルティング
　　　　　　・ その他

保有資格者
　　　　　　・ 一級建築士
　　　　　　・ 一級建築施工管理技士
　　　　　　・ CMr コンストラクションマネジャー
　　　　　　・ FMr ファシリティマネジャー
　　　　　　・ 技術士（総合技術監理、建設、電気電子部門
　　　　　　・ ＡＰＥＣエンジニア（Civil)
　　　　　　・ 建築設備士
　　　　　　・ 建築積算士
　　　　　　・ 中小企業診断士
　　　　　　・ ファイナンシャルプランナー
　　　　　　・ 宅地建物取引主任者
　　　　　　・ マンション管理士
　　　　　　・ コンクリート主任技士
　　　　　　・ 溶接管理技術者一級
　　　　　　・ 鉄骨工事管理責任者
　　　　　　・住宅性能評価講習終了
　　　　　　・特殊建築物等調査資格者
　　　　　　・ マンション健康診断技術者
　　　　　　・労働安全コンサルタント

代表者プロフィール

　　　　　　　代表取締役　須藤 卓雄（すどう　たかお）
　　　　　　　
　　　　　　　一級建築士
　　　　　　　技術士 （建設・総合技術監理部門）
　　　　　　　CMr コンストラクションマネジャー
　　　　　　　FMr ファシリティマネジャー
　　　　　　　中小企業診断士 （経済産業大臣登録）

　 昭和３４年生まれ。大成建設株式会社にて建築生産の第一線に従事し、学校・工場・マンション・ホテル・超高層オフィスビルなど、数々の大型プロジェクトをマネジメント。技術研究所および技術部門にて設計審査・品質管理・技術指導業務などを経て、２００６年１０月合同会社ケイエムワイコンサルティングを設立し独立。施工者としての豊富な経験を生かし、中小企業を中心に消費者および発注者サイドの建築コンサルティング活動を開始。２００９年１１月合同会社を株式会社に組織変更し、名称を日本建設サポートセンターと改め、同時に建設を通して中小企業の発展に寄与することを目的として、『中小企業建設サポートセンター』を設立。また施工者の技術力向上の要請を受け、２００６年より国家資格施工管理技士養成業務を継続中。



]]> kmyconsulting ごあいさつ 2009-11-23T01:42:52Z 2008-01-05T00:00:02+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:kmyconsulting.51247395 ◆ 企業にとって、工場・倉庫・事務所など事業用施設の建設や、ホテルや共同住宅など収益物件の建設は、大きな資金を必要とすることはもちろん、完成した建物の出来栄えやプロジェクト進行の過程において、会社の将来に大きな影響を及ぼします。特に中小企業では会社の明暗を...
◆ 建設プロジェクトは、施主（発注者）・設計者・施工者の３者がそれぞれの役割を果たし、また互いに協力し合うことによってすばらしい結果を生み出します。私は、２０年以上に及ぶゼネコンでの数々の現場をマネジメントした経験から、施主側が建設プロジェクトや技術的な知識を持ち、自らプロジェクトをリードしていくことは、発注者の建物にかける「想い」を実現し事業を成功させるためにとても大切なことであると感じています。

◆ しかし、発注者が建設プロジェクトに関して精通しているとは限りません。建設のプロである設計者や施工者とは大きな情報格差が存在していることも事実です。また、プロジェクトの推進には長期にわたり多大な労力がかかりますが、経営資源の限られた中小企業では本来の業務から人材を起用する余裕がないというのも事実ではないでしょうか。

◆ 私たちは、中小企業経営者の片腕となり、建設プロジェクトに関する意思決定を支援し事業推進をサポートいたします。

◆ 「コンサルティングを通じて、経営者や建物オーナーの事業にかける『想い』の実現に貢献し、さらには企業の繁栄に寄与すること」　が私たちの願いです。また、建設という分野を通して、『２１世紀を担う中小企業』を全面的に応援しています。

経営診断・分析　　
　　株式会社 日本建設サポートセンター
　　　　　　　　代表取締役　須藤 卓雄　]]> kmyconsulting